Estrategias de cambio cultural para mejorar el rendimiento de las medianas empresas del cantón La Maná
Palabras clave:
Cultura organizacional, cambio cultural, eficiencia operativa, clima organizacional, PYMESResumen
En un entorno dinámico, las medianas empresas del cantón La Maná (Cotopaxi) enfrentan desafíos derivados de cambios económicos, tecnológicos y sociales que exigen adaptaciones culturales para mejorar su rendimiento. Este estudio analiza la relación entre estrategias de cambio cultural como liderazgo y reconocimiento y dos indicadores clave: eficiencia operativa y clima organizacional. Con un enfoque correlacional no experimental y una muestra por conveniencia de 80 colaboradores en cuatro empresas, se aplicó un cuestionario con escala Likert, validado con alfa de Cronbach entre 0,70 y 0,82. Aunque se confirmó la heterogeneidad de género por área, no se hallaron correlaciones significativas entre las variables planteadas (cambio cultural, liderazgo, reconocimiento) y los indicadores analizados, lo que sugiere que estas prácticas no explican por sí solas el desempeño organizacional. Los hallazgos apuntan a la necesidad de considerar factores como el soporte institucional y la sensibilidad de los instrumentos utilizados, recomendando enfoques integrales de gestión humana que combinen liderazgo, comunicación y sistemas de recompensa. Además, el estudio aporta elementos útiles para diseñar políticas inclusivas, mejorar herramientas diagnósticas y desarrollar programas que fortalezcan la efectividad de las medianas empresas ecuatorianas.
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